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V.S. 学习法之Python快速上手

V.S. 学习法也称之为比较学习法,是笔者总结的一种学习法, 通过将我们熟悉的事物和我们要学习的事物做比较来快速认识要学习的事物,有点像语文老师所说的比喻。下面我们通过V.S. 学习法快速学习Python。如果你已经掌握任何一门编程语言。。。Python 基本语法:更多#1: https://zhuanlan.zhihu.com/p/35696526更多#2:https://github.com/FavioVazquez/ds-cheatsheets#python关于Import的详尽解析(是的,新手可以被一个import搞死):https://chrisyeh96.github.io/

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Docker

更新docker知识体系

这个blog  entry是跟踪docker技术发展的, 会时不时更新, 当有新的内容要发布时会追加到这篇文章,而不会另起一篇。update @ 2019-05-10发现微软推出了 Container Instances 服务, 使用azure cli工具就可以很方便的运行容器应用,创建swarm / k8 集群,把ecs加入集群等步骤是无需关心的。阿里云ECI发现阿里云推出了 eci   (Elastic Container Instance),是 Serverless 和容器化的弹性计算服务。无需管理底层 ECS 服务器,只需要提供打包好的镜像,即可运行容器。和之前容器服务相比,连创建swarm / k8 集群,

  • w.z.
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B4 You Start a New Project ...

一个开发项目从立项到结束需要做许多事情,需求分析、梳理抽象、系统/模块划分、服务化、数据结构设计、前后端架构、技术架构、运维、监控等等,它涉及抽象、架构、设计、评估、攻关、调优、团队培训等等。 生命周期 开始的阶段,我们需要非常快速的建立原型,让它跑起来,引入最终用户来试用,这个时候,挑战来自开发速度以及可复用资产。 项目管理 , 信息保密 不能全部开发人员都能拿到整个项目的代码和数据库设计 商业智能(BI) 为未来的商业智能团队打好基础,项目一上线就做好数据采集。 Quality

  • willden zhu
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Docker

Apt-get, Npm,Composer, Docker 等国内加速镜像大集合

[email protected] 这里有大多数常用的镜像 : https://mirrors.tuna.tsinghua.edu.cn/help/debian/ python pip: https://yq.aliyun.com/articles/652884 常常为了等 Npm install , Composer update 完成, 以为喝杯咖啡回来就完成了, 或者以为晚上下班不关电脑,难道明天回来上班时还没完成! 然后第二天来了 ... 生命岂能浪费在此! 来,我们用国内镜像加速: Apt-get

  • willden zhu
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Docker

5分钟搭建 Mysql 读写分离,跨节点分表神器-kingshard

就在两三年前还觉得 Mysql 读写分离,分库分表还是大神们搞的东东,动不动就是TB级数据,动不动就是大集群。 2015年kingshard出现了, docker开始流行了, 然后使用docker搭建kingshard仅需5分钟: git clone https://github.com/struCoder/docker-mysql-cluster.git . 根据需要编辑 docker-compose.yaml 和 ks1.yaml, 然后 docker-compose up -d 就是这么简单! kingshard: https://segmentfault.com/a/

  • willden zhu
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Business Analytics

【笔记片段】经济学的本质和人生

最近学商业分析时发现需要经济学基础,然后学了一些经济学知识。这是学习笔记片段。 产业链也是一条财富链,每一个城市都处于一个节点,你的位置决定了你的价值和财富。 我们以纺织服装为例做一个说明:新疆的“棉花”先运到山东,在山东做成“纱线”,山东的“纱线”再运到“江浙”做成面料,这些面料再运到广东做成“服装”,然后再贴上各大品牌的标签,我们身上的每一件衣服都是这样做出来的。 从“棉花”到“纱线”是初级加工,这是劳动密集型生产,从“纱线”到“面料”是深度加工,需要染色、

  • willden zhu
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[转载的]创业公司的产品开发与团队管理

这篇是转载的, 因为原文来自一个pdf,所以无法注明出处。 一般来说,创业公司规模 小,人员少,没有大公 司的官僚作风。而官僚作风是 很害人的东西,记得在大公司 时,本来一言 而决的一点 小事,常常因为害怕承担失败 的责任,或参与者(如管项目 或管人的经理们)有意的要突 出自己的影响力或存在感,在 各色人等中往来穿梭,仿佛煞 有介事,经过无数次的会议讨 论却议而不决。而软件工程师 们为配合这样的戏码常常被搞 得焦头烂额,无可适从。

  • willden zhu
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商业分析

互联网企业商业分析入门7 : 商学相关的分析

这是整个系列的第7部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

  • willden zhu
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商业分析

互联网企业商业分析入门6: 金融财务和人力资源等分析

这是整个系列的第6部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

  • willden zhu
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商业分析

互联网企业商业分析入门5.8: 运营分析-产品/技术/运营的跨部门合作

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

  • willden zhu
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商业分析

互联网企业商业分析入门5.7 : 运营分析-电子商务运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

  • willden zhu
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商业分析

互联网企业商业分析入门5.6: 运营分析-活动运营

这是整个系列的第5部分: 商业模式/商业逻辑分析: 整个业态框架 公司分析/市场分析 :针对具体公司找到商机,市场定位,整体风险等 用户和产品分析:了解用户 -> 形成需求 ->设计产品 技术分析: 技术让设计好产品走进现实 运营分析: 内容和商品运营/品牌运营/用户运营/流量运营/活动运营 等 其它: 金融财务/人力资源等 商学相关: BP/公司估值/股权架构/

  • willden zhu
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